[改进建议] 伪铁杆的几点建议(Chrome皮肤下) 皮肤, Chrome, 铁杆, 建议

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每次有新版发布，经常去的网站新闻留言我一般写的都差不多：用了5年IE，第一次用遨游我就放弃了IE！用了5年遨游，第一次用世界之窗就放弃了遨游！
3.0的理念顺应主流不错，版本号的更新规则也很稳妥。

界面上的按钮布局和功能有些建议：
一，整合力度不够，很多重复！
1，我的第1，2帖所针对的http://bbs.ioage.com/cn/thread-101754-1-1.html，还有该滑动块旁边的标签按钮，可以说是3个重复功能按钮了，真不如2.0系列的一个左右鼠标触发的单页和全页关闭功能！
2，，第一个我开始很喜欢，不过发现平时制定好后不太经常用到（左键功能：显示隐藏菜单栏），右键是设置，最常用到的浏览器功能菜单，可2号图标的按钮面积非常大，适合按，而且里边最下边一项就是，我思考了下，建议整合到2号图标上，左键保持不变，添加右键功能：显示隐藏菜单栏。右键相对使用率低，不容易误操作，这也是我考虑这样排序左右键的理由！
3，，使用中发现生活中大多数人按这里，只有2个目的，最常用就是刷新，其次是寻找下拉列表网址，后者很多上网者已经省略了这个习惯（比如自己直接输入，或设置不打开保存网址，或直**藏夹打开等），可见右键功能：在新标签打开，没有太多必要，因为这和咱们的拿手功能，拖拉打开网页功能冲突：有鼠标拖拉打开，为什么还有输入网址（用双手手指），之后再右手移动到鼠标点击右键功能呢？所以我建议整合到刷新按钮里或去掉刷新按钮的右键功能，不是没人用，是在增加本该简单事情的复杂难度！奥卡姆剃刀原则：“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”
4，既然上边提到了刷新页面功能，相比朋友们也想到了地址栏前边的功能按钮，去掉刷新按钮，放到后边！收藏夹按钮我一直认为是世界之窗的一个特色，做的效果和遨游相似之中略有几分胜出，这次3.0的左键呼出和侧边栏再次重复，适应不同人的习惯我不认为是个借口，如果是，你可以在浏览器上设置20个或50个不同花色和形状的收藏夹呼出按钮来适应全世界不同人的需求？！这不是夸张，20个和2个的意义是相同的：就是制造多余！我想真正有用的就是右键功能：显示隐藏侧边栏。以供使用者打开，并设置好自动弹出的设置，未来的利用率也非常的低，也希望能通过整合使浏览器更加简单和好用
5，关于以上的左侧整个按钮，我有个非常颠覆的想法，就是都弄到右边去，我发现很多人无论什么时候操作，鼠标箭头都习惯性在屏幕左边，而且也确实节省时间和省力？！vista的右侧插件条就是个例子，操作起来，大个的按钮放在右边尤其方便，可我却发现全世界都放在左边，一直很不解，我也就只能跟随了，毕竟我只是个使用者！
6，看+号和-号中间的空位了吗，双击非常容易，可惜这是Chrome的，试着打开世界之窗看看（打开足够多的页面后，标准2皮肤），这条有点吹毛求疵貌似！
7，忍不住还要重复下，第一个比米粒还要小的按钮真的有用吗？如果有用它的使用频率非常高吗？如果不高，能整合到其他里吗？
人们追求大而全，很多时候只是为了抚平平淡而寂寞空虚的心！我想浏览器一样,IE那样做因为它要制定标准，其他浏览器我不知道为什么，Chrome做的很好！
8，说到Chrome，又想到DELL的创业，只是被学校的一个创意打败后而把那个创意做大的结果，可见模仿和学习只是为了超越！浏览器的人性化突出了制作公司之间的理念和差距，未来会使你甩掉对手更远。

二，突出特色，淡化对手优势
1，浏览器就换来换去其实就这点东西，什么才是自己独有的，或业内少有的（真的是人性化功能吗？）如何强化它们并增加用户的附着度？有更好的整合形式或用法来代替其他竞争对手的功能吗？
2，我切身考虑了下最早为什么喜欢世界之窗：有绿色版本而且程序很小，2.0时代只有单文件，当时认为太帅了（使用后生成的不算），我背叛了遨游（因为侧边栏和其他功能世界之窗也有），假死次数反而不多，再相互都在升级的过程中，TW依然保持这个特色，并在功能上和其他浏览器齐头并进，使我毫不动摇！乃至后期增加的在线收藏夹的上传下载和自动覆盖！我个人来说，单文件-链接拖拉打开-侧边栏和在线收藏夹就算是一个坚固的结构！这种骨架才是拉住用户的重点，而不是增加什么好玩但重复的按钮！

三，产业化和习惯
1，360还没诞生，我就想到为什么遨游能拉到赞助而TW不去，这当然可能因为团队人数有限或其他现实情况，而现在360浏览器这个突破无意是一个好的开头，我没用过也没装过，因为我了解这个关系！但对不同的用户群，一个产品要有一些核心不变的 标志性 东西，就算OEM版本再多，代表TW的价值没有变，就比如 二，里提到的 单文件 优点！
2，使用习惯不容易更改，更改需要花费不小的成本，包括精神上的！（这点有点抽象，我都不知道自己指的什么，不过我感觉应该提下）

最后希望看帖子的朋友：
不用咬文嚼字的找我语文方面什么漏洞，而忽略我整段或整篇所表达的心意和想法
平时喜欢精简东西，性格所致，抛砖引玉，请别介意，希望TW越来越好，尽管是个壳？！可在这里建议的谁又会介意呢！


另外 赠送BUG一条：拉伸引起内容闪动(IE6和8,XP2和3,有360和天网FW)；老问题一条：TW的拉伸箭头边缘提示太弱了，而且斜拉只有右下角有效！

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什么是奥卡姆剃刀定律 (转自 百度百科)
　　奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）又称“奥康的剃刀”。
　　奥卡姆剃刀定律，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。奥卡姆（Ockham）在英格兰的萨里郡，那是他出生的地方。他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”
　　这个原理称为“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文形式：
　　Pluralitas non est ponenda sine necessitate.　
　　Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.　
　　Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.
　　公元14世纪，英国奥卡姆的威廉对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。”因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。这把剃刀出鞘后，剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督教神学，使科学、哲学从神学中分离出来，引发了欧洲的文艺复兴和宗教改革。同时，这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
　　今天，这把阴冷闪光的剃刀又向我们复杂的企业管理发出了挑战，指出许多东西是有害无益的，我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。事实上，我们的组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，文件越来越多，但效率却越来越低。这迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁为简，将复杂的事物变简单。
　　为什么要将复杂变简单呢？因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限，许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事”与“紧迫的事”，结果成为了低绩效或失败的管理者。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
　　简单管理对于处于转型和成长时期的中国企业具有非凡的意义，但简单管理本身却不是简单。奥卡姆剃刀定律也认为：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。一些人动辄以“无为而治”、“治大国若烹小鲜”来概括简单管理，但又有几人能若庖丁般游刃有余？我们所知道的一流的企业家无不抱着异常谨慎的态度经营企业，如比尔盖茨“微软离破产只有18个月”的论断、张瑞敏“战战兢兢、如履薄冰”的心态以及任正非一直所担忧的“华为的冬天”。可见，简单管理作为一种古老而崭新的管理思维和能力，蕴涵着深刻的内涵。
　　奥卡姆剃刀定律在目标管理中的运用
　　“奥卡姆剃刀”三法
　　对于组织在目标设置与执行过程中因上述种种原因而出现的目标曲解与置换，有一个根本的解决之道，即“无情地剔除所有累赘”，这也正是“奥卡姆剃刀”所倡导的“简化”法则：保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效方式。具体而言，有三种措施可以帮助我们避免目标曲解与置换现象的发生：
　　1.精兵简政，不断简化组织结构
　　组织结构扁平化与组织结构非层级化已经成为企业组织变革的基本趋势。在新型的组织结构中，传统的企业组织结构中严格的等级制度已经不复存在，组织中上下有序的传统规则被淡化，员工之间的关系是平等的分工合作关系，基层员工被赋予更多的权力，他们有可能参与部门目标甚至于组织目标的制定，组织内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种网络化的即时式双向沟通。在这种组织中，顾客的需要成为员工行动的向导，人们的行为具有明确的目标导向。同时，由于员工的积极参与，组织目标与个人目标之间的矛盾得到最大程度地消除。
　　2.关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长
　　也就是说，组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。韦尔奇上任通用电气公司总裁时，从简洁高效的角度出发，提出“非一即二”原则：必须把本产品做成本数一数二的产品，否则一律卖掉。
　　　3.简化流程，避免不必要的文书作业
　　事实上，由于个体受自身思维方式的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。因此一个优秀企业的主要特征，就是他们知道如何保持事情的简单化，不管多复杂的事情都能将其变得简单易行。
　　尽管导致组织目标曲解与置换的原因很多，但奥卡姆剃刀定律对解决目标的曲解与置换为我们提供了一种“简单”的理念与思路。
　　更多
　　人们常常引用奥卡姆剃刀的一个强形式，叙述如下：
　　　　如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。
　　　　对于现象最简单的解释往往比较复杂的解释更正确。
　　　　 如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的。
　　　　需要最少假设的解释最有可能是正确的。 ……或者以这种自我肯定的形式出现：
　　　　 让事情保持简单！
　　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　　　　 一、对奥卡姆剃刀原则总的看法
　　　　 奥卡姆剃刀原则是在特定条件下的一种决策原则，它具有局限性；作为一种原则，它又具有应用的广泛性（适用于各个领域），对它做任何改动就会破坏它应用的广泛性。它是一个基本原则，原理很简单：简单得让许多人难以置信，也简单得让一些人置条件于不顾而乱用（使它成了屠刀）。
　　　　 二、奥卡姆剃刀原则适用的特定条件
　　　　 1.对同一事物要有两种以上的解释。
　　　　 注：a.这里的“解释”指的是让人能接受的解释。比如，震动论在天涯科学论坛上不被接受，要排出它只能用其它方法而不能用奥卡姆剃刀；
　　　　 b.这个事物在当时的情况下很难、甚至不可能得到科学的解释。所以，只有患“科学癖”（我发明的词）才努力地去将奥卡姆剃刀原则“科学化”。
　　　　 2.因特殊的需要，我们必须从中选择一种。
　　　　 比如：在任何论坛上，我们允许各种能够接受的解释同时存在，那么就不能用奥卡姆剃刀。
　　　　 三、奥卡姆剃刀原则是真、善、美的统一（这一条或许是我对奥卡姆剃刀原则的推广，因为我没有见到有谁谈到过“善”）。
　　　　 社会文明（真、善、美）越往前发展，真、善、美的联系就越紧密。当社会文明发展到一定程度时，我们基本上就可以通过“美”或“善”来相信科学、通过科学来相信“美”或“善”。至于美或善与科学为什么会趋于统一？恐怕就是上帝的杰作了。
　　　　 至少，奥卡姆剃刀原则饱含着丰富的情感：决策前对每种解释都喜爱有加；决策时要忍痛割爱；决策后依然恋恋不舍。个别人为了排除异己，苦于没有借口，就在科学典籍搜索，找到奥卡姆剃刀后就用来作为“杀人的屠刀”。这种做法是对奥卡姆剃刀原则最大的玷污。
　　　　 四、奥卡姆剃刀原则的科学特征
　　　　 形象地说，奥卡姆剃刀原则是一种“没有办法的办法”，它的思维方式与概率类似。如果概率是一种科学的方法，那么奥卡姆剃刀原则也就是一种科学的方法。请相信它吧！
　　　　 五、奥卡姆剃刀原则的可发展观
　　　　 利用奥卡姆剃刀原则作出决策后，如果随着条件的变化我们能够对当初的几种解释有进一步的认识，那么就可以重新再作决策。但不能因此对原先的决策进行指责（可以进行反思）。
　　　　 六、奥卡姆剃刀原则是谁提出的并不重要（其实，它是人类智慧的结晶），重要的是看会不会用。

fangwen

支持一下，好贴！！！！！！！！！！！！！！！！！！

十八万

呵呵，斜拉的其它三个角明显是被奥卡姆剃了
拉伸箭头边缘提示太弱，这个倒略有同感

东暴

看完了！写得不错！

如艺术设计！

苇溪

好贴“ 我个人来说，单文件-链接拖拉打开-侧边栏和在线收藏夹就算是一个坚固的结构！”同意
强烈建议删除二楼

april

http://bbs.ioage.com/cn/attachment.php?aid=73742&k=05c29eb88ae1592c209730f4e528df86&t=1248049800&noupdate=yes&sid=e45dZlgTFUQRISB%2Bth2acLr0AlBO8YDIMJemKxq%2B2kmrzj8那个比米粒还小的按钮只是个假象 点击“米粒”上面的空白其实也是能用的，这个是皮肤设计的问题，以后可以修改一下

april

不过二楼是什么？起初还以为楼主好强大，写了这么多，原来二楼不是

ibud

说的多好啊

larrysu

慢慢看来，lz真的要把一个浏览器玩出艺术的水平来。像我这种马马虎虎的，只要好用就行，没有那么高的追求。